Accompagner les dirigeants là où l’entreprise joue gros
PB Transition accompagne les dirigeants de PME/PMI et de groupes familiaux dans les phases sensibles de la vie de l’entreprise, avec une approche à la fois stratégique et très opérationnelle.
L’objectif : sécuriser le cash, stabiliser les équipes et redonner une trajectoire claire, au service des dirigeants, des actionnaires et des équipes.
PB Transition, un appui de Direction Générale en phase sensible
PB Transition accompagne les dirigeants de PME/PMI et de groupes familiaux dans les phases sensibles de la vie de l’entreprise : retournement, crise, transformation, préparation à la transmission ou reprise. L’intervention est à la fois stratégique et très opérationnelle, avec un pilotage serré aux côtés du dirigeant, des actionnaires et des équipes.
Fort de plus de 13 ans d’expérience de direction d’entreprise industrielle, Philippe Blitek intervient comme véritable Directeur Général de Transition, avec une culture forte du résultat et du cash.
Un regard extérieur, expérimenté et orienté résultats
Regard extérieur & décisions rapides
Plus de recul que les équipes internes, capacité à poser un diagnostic factuel, prioriser et trancher rapidement dans un contexte de tension.
Expérience de dirigeant et de repreneur
Parcours complet de direction d’entreprise industrielle, de restructuration et d’accompagnement de repreneurs, avec une approche très concrète des enjeux humains et financiers.
Culture du résultat et du cash
Focus sur la sauvegarde de la trésorerie, la restauration de la rentabilité et la sécurisation des actifs clés de l’entreprise.
Zones d’intervention de PB Transition
Direction Générale de Transition
- Pilotage global de PME/PMI en phase sensible
- Structuration de la gouvernance et du reporting
- Alignement actionnaires / management / équipes
Retournement & Restructuration
- Diagnostic de crise, plan d’actions à 90 jours
- Plan de redressement et de continuité d’activité
- Optimisation des coûts, des marges et des organisations
Organisation & performance opérationnelle
- Cartographie des processus et simplification
- Amélioration du service client et des délais
- Professionnalisation des équipes et du middle management
Transmission & repreneur accompagné
- Préparation de l’entreprise à la cession ou reprise
- Accompagnement du repreneur dans les 12–18 premiers mois
- Stabilisation des équipes et sécurisation des savoir-faire
Exemples de missions réalisées
Retournement d’une PME industrielle – 12 à 18 mois
- Diagnostic stratégique, industriel et financier
- Mise en place d’un plan de trésorerie et d’un plan de retournement
- Reconstruction de l’équipe de direction et des fonctions clés
Préparation à la transmission – 6 à 12 mois
- Structuration des process et de la reporting line
- Clarification des rôles et responsabilisation des managers
- Accompagnement des discussions avec les repreneurs
Repreneur accompagné – 9 à 15 mois
- Lecture critique du business plan et des hypothèses
- Présence terrain dans les premiers mois post-reprise
- Sparring-partner sur les décisions structurantes
Le parcours de Philippe Blitek
Dirigeant d’entreprise et manager de transition, Philippe Blitek a piloté pendant de nombreuses années des sociétés industrielles dans le domaine des équipements pour la mobilité verticale et l’accessibilité. Il a conduit des plans de retournement, des restructurations, des opérations de croissance externe et des projets de transmission d’entreprise.
Son positionnement : apporter aux dirigeants et aux actionnaires un relais de Direction Générale immédiatement opérationnel, capable de sécuriser le cash, de stabiliser les équipes, de redonner de la visibilité et de préparer l’avenir (restructuration, cession, reprise, développement). Son intervention s’inscrit toujours dans une logique de résultats mesurables et de protection du patrimoine.
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